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“中国魔水”一炮而红 健力宝的品牌故事

健力宝诞生于1984年,总部在广州。含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红,被誉为“中国魔水”。下面一起看下健力宝的品牌故事吧

健力宝的品牌故事

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从孤儿到创业

李经纬在广州东山区孤儿院度过了自己的童年,稍大后,他给人擦过皮鞋,做过印刷工人,在戏院给有钱人打过扇,自谋生路。机缘巧合,让李经纬在成年后当上了三水县的体委副主任。1973年,李经纬被分配到县里的酒厂当厂长。

健力宝的品牌故事

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1982年初,李经纬孤注一掷,投资了欧阳孝教授研发的新饮料。当时他已经作好了两种准备:如果成功,企业将从此迈上一个新的台阶;如果失败,酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。李经纬经过权衡,认为成功的几率占九成,失败的几率仅为一成,而且一旦不能成功,还可以利用他本人在体育界的关系,通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。

经过上百次反复试验,一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品———“健力宝”终于横空出世。

“中国魔水”一炮而红

李经纬是一个善于营销的人。他带着健力宝来到美国洛杉矶第23届奥运会上,结果产品“一炮打响”。

健力宝的品牌故事

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经过奥运会这个平台的传播,当年健力宝当年销售额就达345万元;第二年,这一数字就翻了五翻达到了1650万元;1986年,健力宝的营收超过1.3亿元,成为民族饮料品牌的领军人,并在此后15年时间里一直位列“民族饮料第一品牌”。

1994年,国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”,这是全球第一颗以企业名称命名的星星。而最辉煌的时候,1997年健力宝集团年销售额超过50亿元,稳居中国饮料业第一。

健力宝的品牌故事

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李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时,他把健力宝送到了第一夫人的手中,使其成为了国际知名的品牌。

知名财经作家吴晓波曾在微博上发表评论称,李案发生于十多年前,本质上看,是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果,在具体的案情上,也处在罪与非罪的灰色地带。李经纬的入狱,是中国改革史上的一个遗憾。

健力宝的品牌故事

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吴晓波曾撰文表示,李经纬的事迹不禁让人想起美国人约翰萨特的故事。“约翰萨特,这个美国西进运动中的英雄,曾有可能成为世界上最富有的人,却因为黄金的发现而被贪婪的人们褫夺了全部财富,最后穷困潦倒,孤寂落寞而死。他临死前,一度在美国联邦法院门前申诉,要求归还属于他的公平和正义,却无人理睬。我很想知道,这样的故事是不是要在中国重演?”

健力宝和李经纬的故事,吴晓波曾经在《大败局2》和《激荡三十年》中做过专门的记述,他认为,“健力宝的崛起非常传奇,而它的陨落也很令人痛惜。而作为创办人的李经纬,在与政府博弈的过程中虽有处事不当之处,但罪不至此,落到今天的地步,让人为之不平。”

健力宝的品牌故事

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吴晓波在《从李经纬获刑看健力宝产权改革败局》一文中,对李经纬所代表的那段“国退民进”的历史作了评价,中国企业家网现整理如下:

从本质上看,李经纬案件是中国在企业产权改革过程中政商破裂的结果,这并非个案,如华晨的仰融、红塔山的褚时健、科龙的潘宁,都因为此种原因黯然离场。他们的悲剧都是时代的悲剧,最终却要个人承担沉重的责任。

健力宝的品牌故事

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1998年正式开始的“国退民进”运动,旨在通过国有企业产权的重组与清晰化,来增强企业在市场经济条件下的竞争力,国有资本从竞争性领域逐渐退出,经营者被允许以各种方式购买企业的资产。当时与健力宝一时的知名企业,如联想、海尔、春兰、科龙、TCL等都试图进行产权改革,李经纬所为也是建立在这个大背景下。毕竟作为企业的管理者,如何提高效率,增加收益,并给管理层和员工以回报是其分内之责,他寻求可行的路径,当属无可厚非。

健力宝的品牌故事

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在这个过程中,李经纬没有处理好与当地政府的利益分配,是他最大的失误。从当地政府的角度来看,他们对李经纬产权改革的方案有异议也可理解,毕竟健力宝的发展壮大有赖于当地政府的支持,而且健力宝是当地最大的税收来源,一旦产权改革后,健力宝转变为私人企业,政府的收益将大打折扣。而之后李经纬操之过急,意气用事,导致双方相持不下,最终毁掉了健力宝这家企业。

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  • 品牌名称: 健力宝
  • 企业名称:广东健力宝集团有限公司
  • 创始人/法人: 叶红汉
  • 发源地: 广东省佛山市
  • 定位: 饮料
  • 价格区间: 5-99
  • 网址: www.jianlibao.com.cn
  • 联系方式: 0757-82815223
  • 旗舰店铺: 健力宝官方旗舰店
  • 广告语: 常喝健力宝,活力无限好

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